梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆 | 集团召开2025年工作会议

会议现场

4月2日，集团召开2025年工作会议，进一步明确2025年工作目标、责任和方向。集团董事长、董事、总裁、执行总裁，各合作单位，集团和兴义区域经理级以上员工，各城市公司全体员工参会。　　

会议强调，深化体制机制改革，驱动集团稳健前行。一是全面创造优质平台，打造超级个体。改革的目的是要全面提升员工的福利待遇，推动企业高质量持续发展。要将富康打造成员工干事创业的优质平台，通过“合伙人制度”，让员工能够阳光、公开地获得物质与精神的双重回报。二是全面加强团队建设，激发内部活力。不破不立、破旧立新，才能最大限度激发员工的潜力，人人创造价值、实现价值，切实增强获得感、幸福感与安全感。推动公司走向更加蓬勃的发展。三是全面瞄准三项要点，驱动高效发展。企业做大，组织做小，客户做精。企业做大，需明晰路径、锚定预期，实现2025可持续增长。组织做小，以合伙制为核心，精简组织架构，鼓励员工参与管理，提升运营效率。客户做精，围绕客户需求定制产品服务，提升客户体验与价值。

会议强调，严守纪律作风底线，全面提升服务品质。一是严守纪律红线，筑牢发展根基。二是锤炼优良作风，打造执行尖兵。要以 “快准狠实” 的作风，对确定事项紧抓不放，做到言出必行、行出必果，果出必优，全面打造高效执行团队，推动公司稳健前行。三是深耕服务品质，焕新品牌价值。房地产行业早已告别粗放式发展时代，消费者购房诉求已转变为对生活方式的追求，集团需在产品创新与服务优化上双向发力，焕新品牌价值。

会议强调，厚植企业文化沃土，铸造卓越人才团队。一是牢记企业文化，践行“五共”向未来。企业文化作为企业的灵魂，“五共”（共商、共识、共管、共担、共享）的工作方法作为公司发展的引擎，始终引领方向。二是优化人才生态，携手共进赴未来。员工的成长和进步，是企业持续前行的核心动力。为员工成长助力，公司需多维度、系统性地构建人才管理与发展体系。三是深化躬身入局，真抓实干闯未来。优化人才生态，构建完善的人才管理体系，管理者更要躬身入局，秉持 “花自家钱办自家事” 的理念，将工作当成事业经营，发挥引领作用。

会议指出，在逐梦的道路上，希望每一位富康人要做到“往事不回头，未来不将就”，凡是过往，皆为序章，稳扎稳打，步步为营，注重细节，谨言慎行。对现实持审慎态度，对未来要有无限的信心和坚定的决心。脚踏实地，满怀激情，以全新的面貌和更加坚定的信念，不断开创事业发展新局面。

各城市公司视频参会。