深化改革创佳绩，共享红利启新篇 | 富康集团体制机制改革阶段性成果总结

　　2025 开年以来，富康集团秉持 “深化改革、创新机制、共享共赢” 的核心理念，全力推进体制机制改革。通过体制机制全面改革，富康集团从给大家发工资的公司，转型为助力人人干事创业、创造价值、实现价值的平台，致力于打造超级个体。在此平台上，员工能够借助阳光公正的途径，收获物质与精神的双重回报，切实增强了获得感、幸福感与安全感。目前富康集团商业板块、服务集团、酒店板块已完成体制机制改革并获阶段性成果。

一、商业板块

改革首月结硕果，分红激励促发展

　　2025年2月11日，富康商业兴义公司举行1月招商分红奖励发放仪式，最高奖金突破万元，展现了改革成效。获奖员工纷纷表示，奖励不仅是对个人努力的认可，更是对团队付出的肯定。3月5日，富康商业板块召开了“2025年2月商业运营大会暨招商分红奖励发放会”，会议以“改革赋能、激励创效”为主题，全面总结了体制机制改革首月的成果，并规划了高质量发展的新蓝图。会议通过表彰29名招商先锋，验证了“能者上、庸者下、优者奖”的市场机制，激励了员工的积极性和创造力。

二、服务集团

超级个体全员创业，“五共” 服务赢满意

　　自2025年体制机制改革启动以来，富康服务集团以“扁平化、畅通化、平台化”为原则，通过精简30%管理层级实现决策效率提升50%，指令直达一线；打通人才晋升通道，构建全员创业平台。以“赛马机制”和“分红激励机制”激发员工活力，践行“奋斗者为本”；同时聚焦业主需求，以“五共工作法”推动智慧服务升级，显著提升满意度。

三、酒店板块

改革大会表彰先锋，注入发展新动力

　　01. 昆明喜来登及德尔塔酒店2025年3月10日，富康集团昆明喜来登及德尔塔酒店以“全员创收、能力赋能”为核心推进战略改革，通过资源整合、数字化赋能、激励机制升级三大举措，实现业绩与员工收入双突破。员工从“服务者”转型为“创收主体”，依托扁平化管理与激励机制实现协作增效。

　　02. 富康国际酒店3月10日，富康国际酒店召开2月运营大会，庆祝改革以来取得的卓越成绩，表彰表现突出的员工，并为下一阶段发展注入动力。改革注重员工关怀，通过提升餐饮福利、实行全员营销奖励机制（最高奖励1000元），激发员工潜能，打破部门壁垒，挖掘客源，创新营销方式。此次大会展现了改革成果，激发了员工热情与创造力，为酒店在市场竞争中开创辉煌未来奠定了坚实基础。

　　03. 玉溪铂尔曼酒店2025 年，玉溪铂尔曼酒店借富康集团体制机制改革之机，深入创新全员营销模式以提升员工福祉。3月5日表彰大会上，负责人吕迪为前十名员工颁奖，践行集团 “为干事者搭台、为成事者赋利” 理念。获奖员工称此举肯定个人能力、彰显团队协作价值，体现改革成效。未来，酒店将依 “五共工作法” 强化二线服务一线机制，释放员工优势提升业绩，构建企业与员工共成长、共享成果的发展生态，共绘高质量发展蓝图。

以改革破局，靠实干筑梦

未来展望

　　富康集团的改革实践，印证了“机制活则全局活，人才兴则企业兴”的发展逻辑。奋斗者为本，共享者致远。 从分红激励到全员营销，从招商突破到人才激活，富康集团以机制改革为引擎，以奋斗者文化为底色，走出了一条“共建共享共成长”的高质量发展之路。富康集团从“为大家发工资的公司”变为“让大家干事创业的平台”，将“人人为企业打工”的工作状态变为“人人为自己创造价值，实现价值”的超级个体模式，打破职场“打工人”的枷锁，人人都是独立的宇宙。富康人以独特的价值，为自己的人生掌舵！改革浪潮奔涌向前，奋斗脚步永不停歇！富康集团将继续以机制创新为引领，与全体员工携手，共赴高质量发展的星辰大海！