集团人力资源系统2021年前三季度工作总结暨第四季度工作计划会召开

10月30日，集团人力资源系统2021年前三季度工作总结暨第四季度工作计划会召开，集团董事局办公室主任马欣出席会议，富康城控股人力行政中心总经理肖小红参加会议。集团人力资源中心总经理袁静主持会议。

会议围绕集团前三季度人才引进、人力资源体系化建设、薪酬绩效管理、人才发展、人力资源数据分析等工作进行总结，分析了不足之处与改进措施及需要协调解决的事宜，对第四季度重点工作进行部署。与会人员就取得的成效、存在的问题，以及下一步的工作计划进行交流发言，认为只要找准定位、坚定信念、心怀使命、敢于担当，扎扎实实开展好各项工作，就一定能开创工作的新局面。

集团董事局办公室主任马欣讲话

马欣对集团人力资源前三季度工作取得的成绩，以及大家展现出来的良好精神风貌表示肯定。同时，他提出三点要求，一是2021年度还剩两个月时间，各单位要制定倒排计划，工作前置并有序进行，争取年终能交一份满意的人力工作答卷；二是人力资源中心牵头，征集、梳理集团各单位或各业务板块标准动作、工具及相关观点和建议，最终形成统一的语言、统一的标准、统一的工具、统一的流程；三是各单位要形成互通，利用好人力资源条线的工作群，做到经验、资源共享，相互借鉴学习，营造良好的工作氛围，达到资源互通，营造好互助、互学、互利的氛围。

马欣还作了“日拱一卒，功不唐捐”的管理课题分享。从“三个不变、四个改变”明确坚持人才强企战略，加强人才培养，建立以结果导向、关注过程的绩效管理，为优秀员工提供更多晋升通道。从“人对了，世界就对了”深度剖析了人才选拔及考评标准；并通过两支竞争探险队登陆南极点的故事分析了竞争者的成功之道。

会上，袁静就集团人力资源2021年第四季度工作作铺排，明确了集团下一年度人力系统工作方向；富康城控股人力行政中心总经理肖小红作《人才引进》分享，人力条线相关负责人在会上分别作了2021年前三季度工作总结，《劳动纠纷案例》《谈薪、背调及OFFER发放技巧》分享。汇报结束后，各板块参会人员就目前面临的一些实际问题展开了讨论。

“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”。人力系统会议总结了集团人力资源工作，分析内外形势、统一思想，做好部署、动员，积极推进人力资源系统全年各项工作任务，助力集团全年经营指标及改革调整、高质量发展目标实现。