富康城控股昆明公司“集结号”计划团队铸造专题培训活动圆满结束

　　为进一步提升员工归属感、责任感，加强团队凝聚力和执行力，助力公司实现全年任务目标，7月至8月，富康城控股昆明公司开展“集结号”计划团队铸造专题培训活动。

　　专题培训为期近1个月，开展了集团企业文化、昆明公司战略发展规划、领导力互生讨论引导、有效沟通/冲突管理四个主题的分享交流活动以及授旗仪式。

　　集团企业文化宣贯

　　7月9日，围绕富康集团核心企业精神，富康城控股人力行政中心总经理肖小红系统深入地介绍了公司发展历程，解读了集团企业文化，为后续的培训打牢了理论基础。肖小红结合富康集团发展历程中的多个实际案例，带领大家深入学习企业文化，深刻了解集团“建设一个项目，带动一方发展，用心服务社会”的产城运营服务理念。

昆明公司战略发展规划

　　7月22日，富康城控股昆明公司执行总裁索建臣分享了昆明公司战略发展规划，各部门负责人深入探讨了计划。以集团企业文化为引、以市场大环境为导，剖析了市场现状及公司发展方向，明确了昆明公司“立足经开区，开拓新经济中心，逐步踏入主城区”总体工作思路。

　　各部门围绕公司整体战略规划及目标，通过深挖部门存在的问题，提出改进措施及部门协作要求，并制定部门发展规划。此次分享描绘了公司清晰的发展蓝图，为员工找准自身定位指明了方向。

领导力互生讨论

　　领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，是决定团队成败的关键所在。7月27日，富康城控股昆明商管人力行政部总监付洪成组织了一场别开生面的领导力互生讨论。

　　培训一开始，所有参会人员分为多个小组，围绕“领导应具备的特质”、“领导和管理的区别”、“富康集团在管理、领导层面的五大优势”等内容进行阐述。付洪成通过故事剖析、典故另读及名家观点等，带大家进一步系统学习“领导和领导力”，并建议通过“抓大放小、抓关键点”、“把握方向、推行目标管理”、“容忍别人的小错误”、“放弃最无能的属下”来提升领导力。

有效沟通与冲突管理

　　团队管理中沟通是必不可少的，又往往会引发冲突与矛盾，7月29日，富康城控股昆明公司综合管理部总监滕仕伟以及工程管理部总监李锐分别阐述了《沟通的术与道》《高效沟通与冲突管理》，从不同的视角分享有效沟通和冲突化解的方法和经验。

　　滕仕伟分析了“渠道”、“编码”和“解码”三个要素对沟通效果的影响，对常见的沟通问题提出了解决方案，还从“术”与“道”的区别出发，依据心理学大五人格理论，分析了沟通背后的人格因素，鼓励同事们一方面重视沟通技能的学习，另一方面以富康企业文化为准绳，自我要求，成就更完美的自己。

　　李锐采用理论讲解、心得分享等方式，以“冲突”为关键词，在轻松愉悦、贴近现实的深度讲解中，带领全体员工学习了冲突的定义、冲突的三个层次、冲突的两种类型等重点内容，引导大家了解如何在实际工作中运用“五种策略”和“三项原则”，化解冲突、实现双赢。

培训活动举行授旗仪式

　　8月6日，富康城控股昆明公司举行“集结号”计划团队铸造专题培训活动的最后一个环节——授旗仪式。各部门员工踊跃参与，发挥团队优势及创意，想口号，画队旗，并登台介绍各自的创意。

　　最后，活动总指挥将旗帜授予各部门，富康城控股昆明公司总裁文涛和执行总裁索建臣致辞，对讲师团队和人力团队表示感谢，对活动的效果给予肯定，希望人力团队认真整理和分析调查问卷，继续以专家授课、同事分享等形式开展针对性培训。同时勉励全体员工，要心怀梦想，精诚团结，敢打敢拼，共铸辉煌。