富康城控股东部战区召开业务专题会议

　　为深入落实集团黎斌主席要求的“富康城控股东部战区所有人员深入项目狠抓落实、扎根一线解决问题”的工作指示精神，进一步夯实淮安项目2019年经营计划及各项工作安排，推动完成董事局下达的2019年东部战区的总体经营指标，2月21日，富康城控股东部战区联席总裁刘龙率领相关职能部门经理级以上人员在淮安与城市公司召开业务专题会。

业务专题会现场

　　会上，富康城控股（淮安）有限公司总裁李其明详细总结了目前项目推进过程中存在的问题及处理意见，并针对淮师南项目提出了“六保”要求：保质量、保安全、保销售、保回款、保进度、保开业，同时要求大家：分工不分家，各部门全力配合、相互尊重、相互理解、多支持、多关心，少说废话多做实事，相互学习共同提高，强调专业人管专业事，层级管理负责到底的工作精神和态度。
　　联席总裁刘龙表示，完全赞同和支持李总的工作要求和部署，同时针对富康城控股东部战区和淮安公司关系提出了明确要求：东部战区已经入职和准备入职的所有专业职能人员全部在淮安公司现场办公，与淮安公司同事一道共同解决问题，是左手和右手的关系，而不是上级和下级的关系。东部战区目前只有淮安一个城市有项目，但是一上来就是两个项目，需要两套人马为了共同的目标一起努力，不分彼此。涉及审批流程事项，要求战区审批人员1个小时之内必须给予反馈，联席总裁本人4个小时之内必须反馈，需要董事局主席决策事项，由联席总裁上报董事局主席，按照主席的指示24小时给予反馈，以此确保管理扁平化、简单直接和高效。
　　刘龙同时针对淮师南项目的具体工作提出要求：按照4月底挂地、5月底摘牌、6月1日开工、7月15日示范区开放、8月10日样板房展示、9月15日开盘的主要节点要求，部署2019年经营计划一级和二级节点，其中示范区二级经营计划节点2月底前完成初稿，2019年二级经营总体节点计划3月20日前完成初稿。
　　通过此次现场业务专题会，统一思想、统一认识、统一目标，明确分工、明确工作界面，管理团队深入项目现场，及时发现目前项目准备过程中存在的问题，为实现2019年富康城控股东部战区经营目标奠定了坚实基础。