集团召开2017年上半年度工作总结会暨下半年度工作安排会议

　　7月2日晚上20:00，富康实业集团在会展中心富康厅召开2017年上半年度工作总结会暨下半年度工作安排会议，总结交流各单位上半年度各项工作开展情况，进一步理清思路，商讨部署下半年工作计划。集团黎斌董事长，执行董事长傅国韬，总裁朱秋庭，执行总裁杨德兴、李红、杨龙、李继渊出席会议。集团副总监级以上领导参加会议，各公司、各部门经理级（正职）人员列席会议。会议由集团执行董事长傅国韬主持。

（会议现场）

　　会上，各公司、各部门2017年上半年工作突出者代表上台交流发言，分享各自在工作中总结的丰富经验。分别从狼性团队建设、当好基层领导、如何做好服务、融入富康发展等方面进行交流发言，取得了较好的效果。

（2017年上半年工作突出者代表上台交流发言）

　　随后，执行总裁杨德兴、李红、杨龙、李继渊先后对各自分管板块2017年上半年度工作重点进行点评讲话，并对下半年度重点工作进行安排部署。他们表示，在上半年度集团全体工作人员的努力大家有目共睹，取得了不错的成绩，为下半年的工作开展打下了坚实的基础，在下半年度，我们将把所有工作进行一次全面的梳理，按照时间节点，具体分化，制定不同的计划，攻克各类疑难问题，将各项工作落到实处，完成黎斌董事长交付的任务，向集团董事会交一份满意的答卷。

（集团执行总裁杨德兴发言）

（集团执行总裁李红发言）

（集团执行总裁杨龙发言）

（集团执行总裁李继渊发言）

　　总裁朱秋庭在听取发言后，对各板块工作进行了点评补充，对下半年的工作进行了部署。他指出，旅游酒店板块要积极配合共同抓好下半年旅游旺季的销售任务，避免恶性竞争，抓住“服务”这一核心竞争力，走长远的富康品牌建设路线，确保下半年度预算目标任务的完成；商管团队要服务与性价齐抓，做好经营管理，提升整个团队的素质和技能；大力培养员工解决问题的能力，提倡“手把手教学”带团队模式并形成机制；要充分认识培训教育的重要意义，做好业务素质培训，打好专业技能根基，做到逐级培训、手把手培训、到岗位培训、到基层培训。

（集团总裁朱秋庭作工作部署）

　　执行董事长傅国韬在会上宣读了集团相关文件。

（集团执行董事长傅国韬宣读文件）

（集团黎斌董事长作重要指示）

　　最后，黎斌董事长对大家的发言、汇报表示了肯定，他强调，上半年度各版块的工作都取得了不错的成绩，而好的成绩离不开大家背后辛苦的努力和付出，今天交流发言的同志们是各公司、各部门努力工作、奋力拼搏、善于管理的典范，希望大家再接再厉、再创辉煌，同时也希望各位同事胜不骄败不馁、多回头总结反思、不高估自己能力，也不低看自己的未来，不断加强学习、不断进步，做好每件事情，始终围绕品质建设，抓好每件事情的过程督导与管控，共创富康实业集团美好的未来，紧跟公司不断发展的步伐。

（王晓东作培训演讲）

　　紧接着，生态城总经理王晓东针对《房地产项目开发流程》进行培训演讲，围绕了解开发流程的好处、项目概念规划设计方案形成、何为项目策划、手续前置介入等方面作详细解说，并播放关于团队协作的励志视频。