集团召开2017年第二季度经营指标分析讨论会

（第二季度经营指标分析讨论会现场）

    本报讯  4月1日晚20时，集团在富康国际会展中心金州国际厅召开2017年第二季度经营指标分析讨论会。会议由集团总裁、党支部书记朱秋庭主持。

会上，新任职的各位集团高管做了自我介绍，宣读了相关人事任免文件；组织学习传达了《富康实业集团3月31日董事会（扩大）会议纪要》精神；会议对集团各公司、各职能部门第二季度和四月份经营指标分解情况进行了讨论；集团分管领导结合实际对部分指标分解作出相应调整和要求；执行董事长傅国韬对工作进行了安排部署。

    傅国韬执行董事长在会上强调，各公司、各职能部门须召集相关人员认真梳理、查清漏项，要将重大的、重要的工作指标排进季度和月度计划当中，要明确落实各项任务的责任人，要按照进度计划将既定任务分岗到位、分责到人。

    按照董事长的要求，集团四月份要对各公司、各职能部门进行精准考核、科学考核，将各月考核分值作为年度考核的依据；各公司、各部门主要领导要组织力量认真分析研究，制定好工作推进计划、全面分解经营考核指标。

    傅国韬执行董事长要求，集团各级领导同志要厉行节约，在保证工程质量的前提下，要节约费用、把控成本。同时各版块领导是落实安全工程的第一负责人，今后在项目建设过程中，要全程灌输安全意识并将安全生产要求落实到位。集团禁止出现违法乱纪现象，对违纪人员要一查到底。富康集团管理人员要有高度认识，实行“一岗双责”，在管好员工的同时更要管理好自己，各级领导干部切勿将手中的权力当作谋取私利的手段和途径，对不同情况、不同场合要区别对待，要坚守原则。要严厉打击与供应商、利害关系人在业务往来关系中的“吃、拿、卡、要、请”等行为。（集团品牌中心）